Atualmente estamos em um momento com grandes mudanças nas empresas. A globalização, revolução tecnológica e novos comportamentos incorporados com a pandemia, gerou maior competitividade, acelerando uma reorganização das empresas, visto que ou elas tornam-se competitivas ou sua permanência no mercado passa a correr riscos. Um outro aspecto desafiante e que traz mudanças organizacionais é a transição no controle da gestão empresarial, podendo afetar a continuidade de uma empresa. Esta se denomina, sucessão, que é a transferência do controle corporativo entre a atual geração dirigente e a que virá a dirigir.
As empresas familiares representam grande parcela do mercado e são consideradas uma expressiva fonte geradora de empregos, porém, o sucesso diante de processos sucessórios ainda precisa de aperfeiçoamentos. O planejamento é considerado um elemento fundamental para diminuir os riscos para as empresas e evitar situações desagradáveis durante essas transições. Portanto, empresas de propriedade familiar bem estruturada organizacionalmente, sólidas e competitivas possivelmente, terão grande participação e representação no mercado, também no futuro.
Cabe as empresas familiares planejarem de forma racional, que vai além do laço familiar e reflete na capacidade de gestão bem como o conhecimento e dedicação com a empresa, história e cultura, para que assim o processo de sucessão possa ser concretizado com sucesso. Logo, é essencial que este processo, comece desde a infância, e, ao longo do percurso muitas medidas devem ser tomadas, como estudos e preparação. Quando se proporciona antecipadamente uma boa educação moral e participativa, reforçando a importância dos negócios e sua presença no mercado, os duelos do processo, em geral, se convertem em bons resultados no futuro. As transportadoras são em sua maioria, de origem familiar e apresentam alta empregabilidade, propiciando grande número o de empregos diretos e indiretos. A participação e importância do Transporte Rodoviário de Cargas é significativa, pois, entre 70 e 80% da carga que se movimenta no País é sob um caminhão. Assim, o TRC é imprescindível para atender as demandas da sociedade e precisam de uma boa gestão para se manter no mercado, devido a alta competividade no segmento.
Neste cenário podemos citar a Transportadora Braspress, que há mais de 40 anos, constrói uma história de inovação, profissionalismo em busca constante da excelência na prestação de serviços. Empresa líder no Brasil no transporte de encomendas, a Braspress é a única do setor que atende todo o território nacional com uma frota própria de 2.890 veículos. São mais de 9 mil colaboradores diretos e ainda 3 mil terceirizados em regime diário, distribuídos em 116 filiais próprias pelo país.
Criada em 1977, pelo empreendedor Urubatan Helou, e pelo sócio Milton Petri; a transportadora tem como diferenciais a adoção de um modelo de negócio que envolve investimentos pesados em inovação tecnológica, busca constante pela eficiência e
excelência na prestação de serviços, além da operação capilar em todo o Brasil. Soluções como sorteamento automático de volumes, aferição de peso e aplicação de cubagem em toda a carga, desenvolvimento de seus próprios softwares, rastreabilidade de todos os volumes transportados a partir de um modelo próprio de código de barras, aliados a um competente direcionamento de vendas transformaram a Braspress em um case de sucesso do setor logístico brasileiro.
Urubatan Helou, tem dois filhos que trabalham em sua empresa, Tayguara Helou e Urubatan Jr. Ambos demostram muita expertise e gosto pelos negócios da família e pelo setor rodoviário de cargas, o que os levam a ser grandes sucessores na Braspress. Confira em Top View uma entrevista exclusiva com Urubatan Helou e Tayguara Helou, sobre gestão e sucessão familiar no setor.
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